Matale Cocoa ist ein in dritter Generation familiengeführter Single-Origin-Kakao-Produzent aus dem Matale-Distrikt in Sri Lanka. SELECTNOIR übernimmt als exklusiver DACH-Partner den vollständigen Markteintritt — sowohl B2B für Craft-Chocolatiers als auch B2C über Specialty Retail, D2C und Amazon Specialty.
Mandat
B2B + B2C parallel
DACH-Partner
DE · AT · CH
Produktlinien
3 Linien · Single-Estate
Launch
Onboarding-Phase

Matale Cocoa — Familiengeführte Single-Origin-Kakaoplantage aus Sri Lanka
Auf einen Blick
Kunde
Matale Cocoa
Matale, LK · 3. Generation
Kategorie
Premium Foods
Single-Origin Kakao
Scope
Full 360
B2B + B2C Markteintritt
Status
Onboarding
Start Q3 2026
01 · Der Kunde
Matale Cocoa wird in dritter Generation von einer Familie im Matale-Distrikt der Western Province in Sri Lanka geführt. Die Plantage liegt im klassischen Anbaugürtel des Ceylon-Kakaos — auf vulkanischen Böden, mit ganzjährig konstantem Mikroklima und einem Sortenspektrum, das sensorisch mit den großen Single-Origin-Regionen Madagaskars und Ecuadors konkurriert. Die Familie kontrolliert die gesamte Wertschöpfung von Anbau über Fermentation bis zur Trocknung selbst.
Das Sortiment besteht aus drei Kern-Produktlinien: der Single-Estate Tafel-Reihe als 70%–85%-Single-Origin-Schokoladen, die Pandura Reserve als rohfermentierte Bohnen für Bean-to-Bar-Manufakturen sowie der Matale Drinking Cocoa als ungesüßter Trinkkakao in Premium-Qualität. Insgesamt 12 SKUs zum Launch — gestaffelt für B2B und B2C parallel.
In Sri Lanka, Japan und Singapur ist Matale Cocoa bei Specialty-Chocolatiers und Top-Hotels eingeführt. Der europäische Markt — und insbesondere die qualitäts- und herkunftssensible DACH-Region — ist bisher Weißraum. Genau hier setzt die Partnerschaft mit SELECTNOIR an: DACH als erster strukturierter EU-Markt, mit zwei parallelen Vertriebsschienen.
70%–85% · 100g Bars
Single-Estate Tafel-Reihe
Bean-to-Bar · Rohbohnen
Pandura Reserve Beans
Premium Trinkkakao
Matale Drinking Cocoa
Sample-Programm
Cupping & Tasting Sets
02 · Die Ausgangslage
Premium-Lebensmittel mit Drittlandsherkunft, Bio-Anspruch und Direktvertrieb an deutsche Endkonsumenten und Fachhandel — das ist regulatorisch eines der anspruchsvollsten Segmente im Foodbereich. Jeder Schritt von der Verzollung über die Etikettierung bis zur Bewerbung trifft mehrere EU- und deutsche Sondergesetze gleichzeitig.
Für einen sri-lankischen Familienbetrieb bedeutet das: Bevor die erste Tafel im Manufactum-Regal liegt oder die erste Sample-Box an einen Bean-to-Bar-Maker in Berlin geht, müssen Bio-Äquivalenzen anerkannt, Etiketten LMIV-konform übersetzt, Allergene deklariert und die kühlkettengerechte Logistik aufgebaut werden. Wer hier schlampt, riskiert behördliche Beanstandungen, Verkaufsverbote — und im Premium-Segment dauerhaften Reputationsverlust.
Die Compliance-Matrix für Premium-Kakao in DACH
EU-Bio / DE-ÖKO
Anerkennung der Sri-Lanka-Bio-Zertifizierung als EU-Bio-Äquivalenz
Rainforest Alliance
Parallele Zertifizierungsspur als Trust-Signal für Specialty Retail
LMIV / EU 1169/2011
Lebensmittelinformationsverordnung — Etiketten, Nährwerte, Pflichtangaben in DE
Herkunftsdeklaration
Country-of-Origin-Labeling für die Sri-Lanka-Herkunft auf jeder Verpackung
Allergen-Kennzeichnung
Spuren von Milch, Soja, Schalenfrüchten korrekt deklariert
VerpackG
Verpackungsgesetz — LUCID Registrierung plus System-Beteiligung
EU-Schadstoffgrenzwerte
Cadmium-Grenzwerte (VO 2023/915) für Kakaoerzeugnisse — Laboranalyse pro Charge
Zoll & EORI
Einfuhrabwicklung, Veterinär- und Pflanzenschutz, EORI-Nummer, REX-Registrierung
Das ist die Liste, bevor die erste Bohne ein deutsches Lager erreicht. Bei einem Familienbetrieb aus Sri Lanka, der DACH zum ersten Mal betritt, sind all diese Punkte offen — und jeder einzelne kann den Launch verzögern oder einzelne Kanäle blockieren.
03 · Der Plan
Phase 1
·Monat 1–4
Bevor irgendetwas verkauft wird, machen wir das Produkt DACH-legal. Das ist nicht glamourös — es ist die Grundlage, ohne die im Premium-Foodsegment nichts weiter geht.
Phase 2
·Monat 5–8
Mit sauberer Compliance-Grundlage positionieren wir Matale Cocoa als curatorische Single-Origin-Marke im DACH-Premium-Segment — mit zwei parallel aufgebauten Vertriebsschienen.
Phase 3
·Monat 9–18
Skalierungsphase: Repeat-Orders der ersten B2B-Partner, breitere Specialty-Retail-Distribution, Aufbau der Marke als Referenzname für Sri-Lanka-Single-Origin in DACH.
04 · Strategische Entscheidungen
Single-Origin-Kakao hat zwei völlig unterschiedliche Zielgruppen mit unterschiedlichen Kaufzyklen: Bean-to-Bar-Maker testen monatelang, ordern dann groß und wiederkehrend. Specialty-B2C-Käufer entscheiden in Sekunden im Manufactum-Regal. Beide Kanäle sequentiell aufzubauen würde 12 Monate Marktzeit verschenken — und die kuratierte Brand-Story funktioniert ohnehin nur, wenn beide Schienen sich gegenseitig validieren.
Madagaskar und Ecuador sind im DACH-Specialty-Segment bereits gut belegt. Sri-Lanka-Kakao — insbesondere aus dem Matale-Distrikt — ist sensorisch konkurrenzfähig, aber im DACH-Markt erzählerisches Weißraum-Territorium. Genau das macht die Positionierung unique: nicht ein weiterer Madagaskar, sondern eine neue Origin-Geschichte für deutsche Specialty-Käufer.
EU-Bio ist die regulatorische Eintrittsschwelle für Bio COMPANY und große Teile des Specialty Retail. Rainforest Alliance ist das zusätzliche Trust-Signal für die Premium-Käufer bei Manufactum und KaDeWe, die über das reine Bio-Siegel hinaus eine soziale und ökologische Storyline erwarten. Beide Zertifizierungen parallel laufen lassen ist teurer in der Vorbereitung — eröffnet aber das gesamte Specialty-Spektrum.
Premium-Schokolade verträgt weder Temperaturschwankungen noch lange Transportzeiten am Endkunden. Ein 24–48h-Versand aus klimatisiertem DE-Lager (16–18°C, 55–65% rF) ist nicht optional, sondern die Voraussetzung dafür, dass das Produkt beim Specialty-Käufer in der versprochenen Qualität ankommt. Die Lagerinvestition ist Teil des Markenversprechens.
05 · Die Kanalstrategie
Wir gehen nicht sequentiell in einen Kanal nach dem anderen — sondern parallel in alle relevanten, mit einer klaren Zuordnung von Produkt zu Zielgruppe zu Kanal.
Premium-Platzierung
Flagship-Listing
Bio-Specialty
B2B-Lead-Kanal
Reichweiten-Kanal
Direct-Kanal
06 · Unsere Ziele
Ergebnisse kommen mit der Zeit. Bis dahin sind das die Zielmetriken, an denen wir die Arbeit in den ersten 18 Monaten messen.
B2B Craft-Partner
Bean-to-Bar in DE · AT · CH
Specialty Retail
Manufactum, KaDeWe, Bio COMPANY +2
SKUs gelauncht
Drei Produktlinien
Bio anerkannt
Plus Rainforest Alliance
Cupping-Events
Berlin, Hamburg, Wien
Versand DACH
Klimatisiert ab Fulda
07 · Risiken & Pläne
Risiko
Unser Plan
Wir starten den Antrag mit einer erfahrenen deutschen Öko-Kontrollstelle bereits in Woche 2 — und führen parallel die Rainforest-Alliance-Spur, damit der Launch über Manufactum und KaDeWe selbst dann möglich bleibt, wenn das EU-Bio-Siegel später kommt. Bio COMPANY und ähnliche reine Bio-Häuser werden erst nach Anerkennung beliefert.
Risiko
Unser Plan
Pro Charge Laboranalyse in akkreditiertem DE-Lebensmittellabor noch vor Auslieferung. Bei Grenzwertüberschreitung Charge-Quarantäne und Blending-Strategie mit der Familie in Sri Lanka definieren. Kein Risiko-Transfer auf den Endkunden — Premium-Brand erlaubt sich Null Beanstandungen.
Risiko
Unser Plan
Reefer-Container für Seefracht mit Temperaturlogger pro Charge, dokumentierte Übergabe ins klimatisierte Fulda-Lager (16–18°C, 55–65% rF), Stichprobenkontrolle bei Wareneingang. Bei Abweichung wird die betroffene Charge nicht in den Specialty-Kanal freigegeben.
Risiko
Unser Plan
Strukturiertes Sample-Programm mit klaren Folgeschritten: Sample → Cupping → Probebestellung → Jahresvolumen. Maximal zwei Sample-Iterationen pro Käufer, danach Entscheidung. Parallel bauen wir früh ein Cupping-Event auf, das Käufer beschleunigt in den Order-Modus bringt.
Risiko
Unser Plan
Wir investieren in Origin-Storytelling: Familienporträt, Plantagen-Bildmaterial, Sensorik-Dossier, Cupping-Notes pro Charge. Erstgespräche mit Manufactum und KaDeWe werden mit kompletten Origin-Kits geführt, nicht mit anonymen Sample-Tüten. Specialty-Käufer kaufen Geschichte, nicht nur Bohne.
08 · Die ersten 120 Tage
Die Partnerschaft startet in Q3 2026. Hier die konkrete Agenda der ersten vier Monate — bevor irgendetwas ins Regal geht.
Woche 1–2
Plantagen-Audit, Sortenkartierung, Roadmap-Alignment mit der Familie in Matale.
Woche 3–8
EU-Bio-Äquivalenzantrag, Rainforest-Alliance-Audit, Cadmium-Laboranalyse parallel.
Woche 9–12
LMIV-konforme Etikettenproduktion, LUCID, Reefer-Containerplanung, Lager-Setup Fulda.
Woche 13–16
Erstgespräche Manufactum/KaDeWe/Bio COMPANY, B2B-Sample-Versand an 8 Chocolatiers.
Premium-Markteintritt DACH — mit voller Verantwortung?